شناسایی موانع اجرای مدیریت دانش در شرکت استیل البرز با رویکرد فرآیند تکامل نظام مدیریت دانش
پایان نامه
- دانشگاه آزاد اسلامی - دانشگاه آزاد اسلامی واحد شاهرود - دانشکده علوم انسانی
- نویسنده بهاره ثریای ظفر
- استاد راهنما مهدی خیر اندیش علیرضا افشار نژاد
- سال انتشار 1393
چکیده
چکیده هدف این پژوهش شناسایی موانع اجرای مدیریت دانش در شرکت استیل البرز با رویکرد فرآیند تکامل نظام مدیریت دانش است. در این پژوهش، محورهای آسیب پذیری پروژه مدیریت دانش در جامعه آماری متشکل ازکارشناسان ستادی و مدیران ارشد دفتر مرکزی شرکت استیل البرز با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی طبقه بندی و بررسی شده است. روش گردآوری داده ها پرسشنامه بوده و از روش تحقیق توصیفی- پیمایشی استفاده شده است. نتایج حاصل از تحلیل داده ها به کمک آزمون تی تک متغیره نشان داد که عامل فرهنگی از آسیب های پیاده سازی مدیریت دانش در سه مرحله برنامه ریزی، اجرا، گسترش می باشد. همچنین در مرحله اجرا و گسترش از لحاظ محتوایی و در مرحله نهادینه سازی از لحاظ مدیریت پروژه دارای آسیب است. واژگان کلیدی: مدیریت دانش، موانع اجرا، آسیب شناسی، فرآیند تکامل، پروژه مدیریت دانش.
منابع مشابه
نقش مدیریت دانش در تکامل زنجیره تامین شرکت
امروزه دانش و سرمایه فکری سازمان یک عامل اصلی رقابت است و از نگاهی دیگر این زنجیرههای تامین هستند که با هم رقابت میکنند بنابراین سازمانها میبایستی بکوشند به صورت یکپارچه هماهنگ با سایر اعضای زنجیره قابلیتهای رقابتی کل زنجیره تامین را بهبود دهند. در این مسیر موضوع مدیریت یکپارچه سرمایه دانشی زنجیره تامین نیز چه در بهبود ویژگیهای عملکردی زنجیره و چه در ارتقای انسجام زنجیره اهمیت دارد. مقاله...
متن کاملرابطه مدیریت دانش با فرآیند مدیریت بحران در مقصدهای گردشگری
کشور ما دارای ظرفیتهای بالقوه بسیاری در صنعت گردشگری است و امروزه نیز شاهد توجه بیشتر مقامات دولتی وسازمانهای گردشگری به توسعه این صنعت هستیم اما لازم است تا در سایه توسعه زیرساختها و فراهم کردن بستر لازم برای توسعه صنعت گردشگری، همزمان به بحث مدیریت بحران توجه شود. محیط و مجموعه بیرونی ظرفیت آن را دارد تا بحران را به بخش گردشگری تزریق کند یا به بحرانهای موجود در آن دامن بزند و مدیریت بحرا...
متن کاملشناسایی عوامل سازمانی موثر بر اجرای مطلوب سیستم مدیریت دانش (مطالعه موردی شرکت همکاران سیستم)
مدیریت دانش فرایندی است که به سازمان کمک می کند با نیرویی اندک، قدرت عظیمی بسازد. مدیریت دانش شیوه جدیدی برای اداره سازمان و تسهیم منابع فکری و علمی آن است. اجرای مدیریت دانش مستلزم فراهم نمودن پیشزمینه های مناسب است. از جمله این پیشزمینه ها، هماهنگی لازم میان عوامل مختلف سازمانی است. در این پژوهش از میان عوامل مختلف سازمانی، عوامل فرهنگ سازمانی و ساختار سازمانی مورد مطالعه قرار گرفته است . فر...
متن کاملشناسایی موانع مدیریت دانش برای چهار نوع فرایند کسبوکار
این مقاله بهمنظور بررسی تفاوتهای مدیریت دانش در هر یک از فرایندهای کسبوکار، طبقهبندیِ مناسبی ارائه میکند. در این طبقهبندی، فرایندهای کسبوکار به چهار دسته فرایندهای جریان کارگرا، اطلاعاتگرا، تصمیمگرا و مشارکتگرا تقسیم میشوند. سپس در مورد ویژگیها و مهمترین موانع مدیریت دانش آنها بحث میشود. مطالعهی ادبیات به شکلگیری گزارههای احتمالی در مورد مهمترین موانع مدیریت دانش، در هر یک از ...
متن کاملتوسعة مدیریت دانش با به کارگیری فرآیند مدیریت منابع انسانی
مدیریت دانش در یک نگاه دقیق به معنای توسعه، اشتراک و به کارگیری دانش برای کسب منافع در محدودة سازمان هاست. یافته های پژوهشگران درخصوص وابستگی مدیریت منابع انسانی و مدیریت دانش، حاکی از ارتباط و وابستگی تنگاتنگ کارکنان و مدیریت دانش است. در این مدل، عواملی نظیر انتخاب، استخدام، توسعه و آموزش، کارایی مدیریت، دستمزد، پاداش و فرهنگ یادگیری برای تحقق تعریف مدیریت دانش ضروری است. از دسته عواملی که من...
متن کاملمدل سنجش فرآیند مدیریت دانش بازاریابی : رویکرد آمیخته
هدف این مطالعه ارائه الگویی بمنظور سنجش فرآیند مدیریت دانش بازاریابی با استفاده رویکرد آمیخته است. در این مقاله ابتدا مفاهیم و مبانی نظری تحقیق را مورد بررسی قرار گرفته و سپس با بررسی تحقیقات پیشین، شاخص های اندازه گیری فرآیند مدیریت دانش بازاریابی استخراج شده است. در ادامه متغیرهای اولیه استخراج شده با روش کیفی و به وسیله گروه های کانونی غربال و متغیرهای مناسب جهت طراحی مدل و سنجش آن تایید شد...
متن کاملمنابع من
با ذخیره ی این منبع در منابع من، دسترسی به آن را برای استفاده های بعدی آسان تر کنید
ذخیره در منابع من قبلا به منابع من ذحیره شده{@ msg_add @}
نوع سند: پایان نامه
دانشگاه آزاد اسلامی - دانشگاه آزاد اسلامی واحد شاهرود - دانشکده علوم انسانی
میزبانی شده توسط پلتفرم ابری doprax.com
copyright © 2015-2023